Форма рекомендаций к бизнес-проекту, претендующему на получение гранта



Скачать 89.09 Kb.
Дата01.05.2016
Размер89.09 Kb.
ФОРМА РЕКОМЕНДАЦИЙ

К БИЗНЕС-ПРОЕКТУ, ПРЕТЕНДУЮЩЕМУ НА ПОЛУЧЕНИЕ ГРАНТА
Бизнес-проект, претендующий на получение гранта, должен содержать следующие разделы:

1) титульный лист. На титульном листе указываются наименование документа, название бизнес-проекта, полное официальное название организации, юридический и почтовый адрес, номер телефона организации, фамилия имя отчество руководителя;

2) резюме бизнес-проекта, включая оценку общественной значимости и полезности бизнес-проекта:

а) обзорный раздел:

краткое описание бизнес-проекта, его цели и задачи;

ресурсное обеспечение;

механизм реализации;

уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

объем требуемого внешнего финансирования;

объем собственного вклада;

ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.



3) анализ состояния отрасли:

рынки, на которых действует или будет действовать предприятие;

основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги);

факторы, влияющие на спрос на товары (услуги) предприятия;

способы изучение потребностей и спроса;

прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков;

реакция рынка на новые товары (услуги);

крупнейшие производители аналогичных товаров;



4) план маркетинга:

описание конкуренции (предполагает идентификацию ближайших компаний-конкурентов и анализ собственных возможностей);

описание рынка сбыта продукции (услуги). Подтверждающим документом обоснованности и реальности существования рынка сбыта могут стать письма, заявки, маркетинговые исследования, протоколы о намерениях, договоры;

описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления;

описание каналов сбыта продукции (услуги);

стратегия привлечения потребителей, исходя из конкретных возможностей предприятия (рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.);

цена и объем сбыта предлагаемой продукции (именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли, рентабельность бизнес – проекта).

5) инвестиционный план:

обоснование инвестиционного планирования;

расчет требуемых инвестиций;

источники финансирования;

условия получения инвестиций и кредитования.

6) производственный план:

количество необходимых производственных мощностей действующего или вновь создаваемого предприятия (если речь идет о действующем предприятии, следует указать наличие оборудования и обозначить существующую потребность в дополнительном, а также привести перечень поставщиков и привести стоимость каждой единицы нового оборудования);

потребность в сырье, материалах и комплектующих, условия их поставки, система оплаты, текущие цены, список предполагаемых поставщиков (если в бизнес-проекте предусмотрено последующее увеличение производства продукции, следует указать, как будет обеспечиваться требуемое увеличение: за счет обозначенных поставщиков или будут привлекаться новые);

расчет производственных издержек в соответствии с планируемым объемом сбыта;

переменные и постоянные затраты на производство продукции;

смета текущих затрат на производство.



7) организационный план:

штатное расписание и прирост численности в связи с реализацией бизнес-проекта;

характеристика образовательного уровня; квалификации и опыта руководства, специалистов и производственных работников;

условия найма работников;

потребности в подготовке и переподготовке сотрудников и необходимые затраты на эти цели;

политика оплаты труда, режим работы, социальные условия и гарантии.



8) охрана окружающей среды (при необходимости):

наличие сертификата качества продукции;

безопасность и экологичность;

патентно-лицензионная защита;

утилизация после окончания эксплуатации.

9) финансовый план:

план (прогноз) доходов и расходов;

план денежных поступлений и выплат;

анализ состояния потока реальных денег (наличности);

балансовый план;

анализ безубыточности;

стратегию финансирования;

расчет срока окупаемости;

эффективность бизнес-проекта.

10) оценка рисков:

оценить производственный риск (связан с производством продукции, товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности);

оценить коммерческий риск, возникающий в процессе закупки товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем;

оценить финансовые риски, вызванные инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.;

произвести предположительную оценку рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами.
Макеты таблиц бизнес-проекта
Источники финансирования бизнес-проекта

Показатель

Сумма, тыс. руб.

Доля в инвестиционных затратах, %

Потребность в средствах для реализации бизнес – проекта (инвестиционные затраты), всего,

в том числе






100

покрываемая за счет собственных источников субъекта бизнеса







покрываемая за счет предполагаемой государственной поддержки бизнес-проекта (гранта)







покрываемая за счет заемных средств







другие источники






Баланс денежных расходов и поступлений тыс. руб.




Показатель

20__г.

20__г.

20__г.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

всего

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Денежные средства в наличии на начало периода






















2. Поступление денежных средств, всего,

в том числе:
























выручка от реализации






















Кредиты и займы






















средства государственной поддержки






















прочие поступления






















3. Текущие денежные платежи, всего,

в том числе:
























покупка сырья, материалов, комплектующих






















заработная плата






















платные услуги






















арендная плата






















проценты за кредит






















реклама






















аудит, консультации






















налоги






















прочие расходы






















4. Прочие денежные платежи, всего,

в том числе:
























покупка оборудования






















выплата основных сумм по кредиту






















резервы






















доходы инвестора






















5. Всего денежных платежей (3+4)






















6.Денежные средства на конец периода (1+2-5)





















Финансовые результаты деятельности тыс. руб.




Показатель

20__г.

20__г.

20__г.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

всего







1

2

3

4

5

6

7

8

1. Выручка от реализации






















2. Налоги из выручки (НДС, экспортные пошлины)






















3. Выручка от реализации без НДС (1-2)






















4. Затраты на производство реализованной продукции






















5.Коммерческие и управленческие расходы






















6. Прибыль от реализации (3-4-5)






















7.Прочие доходы и расходы, в том числе налог на имущество (указать каждый вид в отдельности)






















8. Прибыль до налогообложения (6±7)






















9. Налоги из прибыли






















10. Выплата основных сумм по кредиту






















11. Чистая прибыль по проекту (8-9-10)





















Расчет срока окупаемости бизнес-проекта




Показатель

Сумма

1

2

1.Потребность в средствах для реализации бизнес – проекта (инвестиционные затраты), тыс. руб.




2.Чистая прибыль по бизнес-проекту, тыс. руб.




3. Срок окупаемости бизнес-проекта, лет (п.1/п.2)







База данных защищена авторским правом ©ekollog.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал