Инновационные инструменты повышения эффективности деятельности компании



Скачать 120.77 Kb.
Дата02.05.2016
Размер120.77 Kb.
"Экономический анализ: теория и практика", 2009, N 28
ИННОВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
В статье рассмотрен вопрос необходимости и целесообразности внедрения инновационных инструментов в российских компаниях.
Возможность перехода России на инновационный путь развития обсуждается уже долгие годы. Решение данного вопроса длительное время откладывалось, чему способствовали высокие цены на сырьевые ресурсы и благоприятная конъюнктура на мировых рынках. Разразившийся мировой финансовый кризис стал ключевым фактором, который определил переход решения данного вопроса из стадии обсуждения в стадию принятия конкретных действий, так как в случае промедления будет упущен шанс занятия лидирующих позиций на мировой арене.

Российской экономике в максимально сжатые сроки предстоит перестроиться, чтобы дать адекватный ответ системным вызовам, отражающим мировые и внутренние тенденции развития.

Основными характеристиками развития мировой экономики, оказывающими серьезное влияние на социально-экономические процессы в России в ближайшие 10 лет, станут:

- возобновление в 2010 г., после преодоления кризиса, динамичного роста мировой экономики, что потребует высоких темпов и качества роста российской экономики, необходимых для увеличения ее экономического веса в мире, обеспечения регионального лидерства и сокращения отставания от развитых стран;

- преодоление энергетических барьеров роста, в том числе за счет повышения энергоэффективности и расширения использования альтернативных видов энергии при сохранении тенденции удорожания энергоносителей.

Таким образом, первым вызовом будет усиление глобальной конкуренции, охватывающей не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала.

Вторым вызовом станет ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста.

В ближайшее десятилетие развитые страны перейдут к формированию новой технологической базы экономических систем, основанной на использовании новейших достижений в области биотехнологий, информатики и нанотехнологий, в том числе в здравоохранении и других сферах.

Отставание в развитии новых технологий снизит конкурентоспособность российской экономики, а также повысит ее уязвимость в условиях нарастающего геополитического соперничества.

Третьим вызовом станет возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития.

Уровень конкурентоспособности экономики в значительной степени будет определяться качеством профессиональных кадров и уровнем их социализации. Россия не сможет поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет дешевизны рабочей силы и экономии на развитии образования и здравоохранения. Для России ответ на этот вызов предполагает преодоление имеющихся негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, которые характеризуются: сокращением численности населения и уровня занятости в экономике, растущей конкуренцией с европейскими и азиатскими рынками в отношении квалифицированных кадров, низким качеством и снижением уровня доступности социальных услуг в сфере здравоохранения и образования.

Четвертым вызовом станет исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития, базирующейся на форсированном наращивании топливного и сырьевого экспорта и низкой стоимости производственных факторов - рабочей силы, топлива, электроэнергии.

Кроме того, необходимо отметить, что в условиях трансформации мировой экономики конъюнктура мирового рынка энергоносителей весьма неустойчива. При этом конкурентоспособность российских энергоресурсов может несколько снизиться, в том числе в связи с повышением требований к их качеству, стремлением стран-импортеров к расширению источников поставок и сокращению доли России в топливно-энергетическом балансе.

Внутренними вызовами для России станут недостаточность развития транспортной и энергетической инфраструктур и дефицит квалифицированных инженерных и рабочих кадров, а также нерешенность ряда проблем, таких как: высокие риски ведения предпринимательской деятельности в России; низкий уровень конкуренции на ряде рынков, не создающий для компаний стимулов к повышению производительности труда; недостаточный уровень развития национальной инновационной системы, координации образования, науки и бизнеса.

Достойный ответ на поставленные вызовы может быть дан только в случае перехода российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития, что позволит резко расширить конкурентный потенциал российской экономики за счет наращивания ее преимуществ в науке, образовании и высоких технологиях и на этой основе задействовать новые источники экономического роста.

Чтобы этого достичь, инновации должны стать ведущим фактором экономического роста во всех секторах экономики, доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, должна возрасти до 40 - 50%, доля инновационной продукции в объеме выпуска - до 25 - 35%, а внутренние затраты на исследования и разработки должны составлять 2,5 - 3% валового внутреннего продукта при кардинальном повышении результативности фундаментальных и прикладных исследований и разработок [2, 4].

Достижение данных показателей, а соответственно, переход России на инновационный путь развития, будет невозможным, если политика внедрения инноваций будет осуществляться только отдельными, пусть даже очень крупными, компаниями. Ведь до настоящего времени многие российские компании декларировали, что считают внедрение инноваций приоритетным направлением, однако дальше заявлений дело не двигалось. Переход на инновационный путь развития станет возможен, только если практически в каждой российской компании будут осуществляться непрерывный поиск и внедрение инноваций.

Для решения данной задачи необходимо обозначить проблемы, этому препятствующие.

Во-первых, в российских компаниях отсутствует понимание, какие необходимы инновации и где именно их следует внедрять. Во-вторых, отсутствует система предварительной оценки эффективности внедрения инноваций. В-третьих, в компаниях отсутствует координация инновационной деятельности. Необходимо отметить, что комплексное решение данных проблем позволит создать в компаниях систему непрерывного внедрения инноваций, что позволит существенно повысить эффективность их деятельности.

В свете ранее изложенного становятся актуальными разработка и внедрение инновационных инструментов повышения эффективности деятельности российских компаний, которые позволят решить данные проблемы.

Обратимся к опыту ведения инновационной деятельности крупнейшими мировыми компаниями, такими как: Anglo American, BHP Billiton, Rio Tinto, Xstrata, China Shenhua.

В долгосрочной стратегии каждой из них четко сформулировано и зафиксировано понимание роли инноваций. К примеру, в Anglo American инновации являются ключом к успеху компании и дорогой в ее будущее; в BHP Billiton инновации являются неотъемлемой частью успеха компании сегодня и в будущем; в Rio Tinto творческое использование технологий является критическим фактором успеха; в Xstrata технологии и инновационные решения повышают эффективность операционной деятельности; в China Shenhua благодаря инновациям компания становится на новый уровень развития, характеризующийся использованием высоких технологий, быстрым развитием, повышением доходов, снижением потребления ресурсов и сокращением загрязнений.

Каждая из компаний имеет собственное подразделение, занимающееся поиском, разработкой и внедрением инноваций: Anglo Research (Anglo American), BHP Billiton Global Technology (BHP Billiton), Rio Tinto The Technology and Innovation group (Rio Tinto), Xstrata Technology (Xstrata), в компании China Shenhua инновационная структура состоит из: консультационного комитета, комитета по технологиям, департамента управления технологиями, объединения экспертов и двух технологических центров.

У всех указанных подразделений существует индивидуальная миссия. Anglo Research призвано быть интегрированным и стратегическим партнером Anglo American в области технологий, обеспечивая решение задач и проведение экспертиз на международном уровне; BHP Billiton Global Technology непрерывно осуществляет внедрение инноваций, которые позволяют обеспечить долгосрочный рост и управлять стоимостью активов компании; Rio Tinto The Technology and Innovation group определяет и занимается распространением по всей компании лучшей практики внедрения технологий и анализом инноваций, которые будут востребованы в будущем; Xstrata Technology занимается созданием, коммерциализацией и поддержанием технологий, используемых в производственном процессе Xstrata во всем мире; инновационная структура China Shenhua занимается повышением эффективности и объемов производства продукции, повышением экологичности деятельности China Shenhua и осуществлением технологических исследований.

Необходимо отметить, что ранее указанные подразделения решают следующие конкретные задачи. Anglo Research повышает капитализацию Anglo American; создает и внедряет инновации, которые позволяют повысить эффективность Anglo American; укрепляет корпоративную культуру Anglo American в области инноваций и роли творческого потенциала. BHP Billiton Global Technology осуществляет анализ будущих тенденций, внедрение существующих и создание новых технологий, а также защиту интеллектуальной собственности компании. Rio Tinto The Technology and Innovation group поддерживает реализацию лучшей практики внедрения технологий и высокодоходных проектов, осуществляет развитие стратегических инноваций и оценку технического риска проектов. Xstrata Technology создает технологии в целях их использования внутри компании и осуществляет продажу созданных технологий сторонним компаниям. Инновационная структура China Shenhua внедряет инновации в производственный процесс и осуществляет защиту интеллектуальной собственности компании.

Рассмотренные ранее примеры наглядно демонстрируют, что в мировых компаниях внедрение инноваций является одним из ключевых факторов успеха, и ему уделяется должное внимание [1, 3, 5, 6].

Для скорейшего достижения мирового уровня внедрения инноваций в российских компаниях предлагается осуществить внедрение следующих инновационных инструментов: системы поиска требуемых инноваций; системы предварительной оценки эффективности внедрения инноваций; инновационного центра.

Любая компания для сохранения занимаемой доли рынка и повышения конкурентоспособности должна постоянно совершенствовать выпускаемые товары или предоставляемые услуги. Для этого необходимо точно понимать, чем товары не устраивают потребителей и какие требуются изменения. Ответив на данный вопрос, можно определить, какие инновации необходимы и на каком этапе жизненного цикла товара или услуги они должны быть внедрены. Таким образом, для решения проблемы отсутствия понимания характера требуемых инноваций и этапов их внедрения предлагается внедрять в компаниях систему поиска требуемых инноваций, основной задачей которой будет получение информации о том, какие инновации необходимы компании и где они должны быть внедрены.

Для этого необходимо осуществлять постоянный детальный анализ жизненного цикла предлагаемых товаров или услуг. Данная работа должна проводиться рабочей группой, куда будут входить представители различных подразделений. Необходимо отметить, что внедрение данного инструмента невозможно без тесного взаимодействия с потребителями товаров или услуг компании, анализ информации, полученной от них, даст возможность определить направления совершенствования товаров и услуг, а следовательно, характер и направления внедрения инноваций.

Определив характер инноваций и этапы жизненного цикла товара или услуги, на котором их следует внедрять, необходимо предварительно оценить получаемый эффект. Это связано с тем, что в процессе внедрения инновации могут возникнуть вопросы, которые не будут решены и сведут на нет все усилия. Чтобы вероятность такого исхода была минимальной, в компаниях предлагается использовать следующий инновационный инструмент - систему предварительной оценки эффективности внедрения инноваций. Ведь не секрет, что многие компании отказываются от реализации инновационных проектов именно потому, что эффект от их внедрения во многих случаях оценивается некорректно, что может привести к финансовым потерям. Однако в настоящее время благодаря развитию информационных технологий затраты на оценку эффекта от внедрения инноваций снизились, а точность получаемых результатов возросла. С помощью компьютерных программ моделирования стало возможно одновременно рассматривать, оценивать и сравнивать эффект от различных вариантов внедрения одной и той же инновации в жизненный цикл товара или услуги.

Таким образом, в компании предлагается использовать систему предварительной оценки эффективности внедрения инноваций, что позволит быстро и с высокой вероятностью дать ответ на вопрос, какая инновация при внедрении принесет требуемый эффект, а какая нет, что позволит компании избежать возможных финансовых потерь.

Необходимо отметить, что внедрение в компании системы поиска требуемых инноваций или системы предварительной оценки эффективности внедрения инноваций не позволит получить максимального эффекта, так как использование данных инновационных инструментов по отдельности не имеет смысла. Данные инструменты должны органично взаимодействовать как между собой, так и со всеми подразделениями компании.

В целях обеспечения данного взаимодействия предлагается внедрение следующего инновационного инструмента - инновационного центра. Его создание в любой из форм, которые будут рассмотрены далее, имеет своей целью выделить процесс внедрения инноваций в компании в отдельное направление ее деятельности наряду с традиционными. В противном случае внедрение инноваций в компании будет происходить по остаточному принципу, и ему не будет уделяться должного внимания. Инновационный центр может быть создан как: новая организационная структура внутри компании; независимая компания, выделенная из существующей; приобретенная сторонняя компания.

Созданный инновационный центр в форме новой организационной структуры внутри компании предлагается использовать, если требуется изменить процессы взаимодействия ее структурных единиц, при этом инновационный центр будет руководствоваться в своей деятельности порядками и процедурами компании. Это может быть неэффективно, так как многие компании изначально не ориентированы на внедрение инноваций, и их процедуры не позволят обеспечить быстроту и гибкость принятия решений, которые необходимы в процессе внедрения инноваций.

В случае когда внедрение инноваций не может осуществляться в рамках компании, инновационный центр предлагается выделить в качестве независимой компании. Такой шаг позволит обеспечить быстроту и гибкость принятия решений, так как отпадет необходимость соблюдения устоявшихся корпоративных процедур, которые не учитывают особенностей реализации инновационных проектов.

В качестве возможного варианта создания инновационного центра также предлагается рассматривать приобретение сторонней компании, которая в силу специфики своей деятельности сможет эффективно наладить процесс внедрения инноваций в компании-покупателе.

Внедрение в российских компаниях предложенных инновационных инструментов (системы поиска требуемых инноваций, системы предварительной оценки эффективности внедрения инноваций и инновационного центра) запустит процесс постоянного внедрения инноваций и создаст условия для наращивания инвестиций для реализации инновационных проектов, обновления товаров, услуг, технологий и завоевания новых рынков. Таким образом, инновации превратятся в ведущий фактор экономического роста каждой отдельной российской компании, что позволит российской экономике в целом перейти на инновационный путь развития и занять лидирующие позиции на мировой арене.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2008. 238 с. (Высшее образование).

2. Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник. 3-е изд., перераб. / Под ред. проф. А.Г. Грязновой и проф. Н.Н. Думной. М.: КНОРУС, 2006. 688 с.

3. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. 176 с. (Высшее образование).

4. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.

5. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).

6. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.
А.А.Изместьев

Аспирант кафедры

"Экономика и антикризисное управление"

Финансовая академия

при Правительстве Российской Федерации

Подписано в печать

08.10.2009

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©ekollog.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал