Материал размещен в сети Интернет по адресу



Скачать 282.46 Kb.
Дата02.05.2016
Размер282.46 Kb.



Материал размещен в сети Интернет по адресу

http://www.arlicon.com/outcomes/3203.doc

Copeter and user

введение


Изучение пользователей, их готовности к принятию и активному использованию тех новых информационных продуктов и услуг, которые существенно расширяют информационное поле библиотек, является заключительным этапом проекта COPETER.

За время проекта многое сделано: созданы корпоративные ресурсы, разработаны новые технологии оказания информационных услуг, приобретен опыт совместной работы в команде с европейскими партнерами, все участники со стороны России прошли обучение по различным направлениям информационно-библиотечного обслуживания в лучших библиотеках Бельгии, Голландии, Германии и др.

Заключительный этап проекта посвящен обзору пользователей вузовских библиотек – участниц проекта (ФИНЭК, ГТУ, ЭТУ), и имеет большое значение в целом для российского общества, так как дает взгляд на современного пользователя, который из стен вуза придет на производство, в науку, другие отрасли промышленности и будет участвовать в движении нашего общества по пути цивилизованного развития. Навыки работы с информацией, полученные ими в библиотеке вуза, помогут им в их будущей работе.

За время проекта изменились и сами библиотеки, существенно расширившие спектр своих информационных услуг.



Как реагирует пользователь на изменения, связанные с динамичным развитием информационной среды библиотеки?

Как оценивает организацию информационно-библиотечного обслуживания?

Какова его готовность к использованию предлагаемых технологий?

Насколько быстро идет процесс адаптации к новым условиям?

Какие существуют барьеры в доступе пользователей к электронной информации?

В конечном итоге главный вопрос: Что хочет пользователь?

Это далеко не полный перечень вопросов, которые были поставлены нами в ходе реализации проекта, потому что все, что было задумано и выполнено, в первую очередь, предназначено для конечного пользователя, который придет в библиотеку и воспользуется услугами, оценив их значимость для себя. Станет ли он активным пользователем новых услуг, зависит от библиотеки. Точные данные о потенциальном и реальном пользователе библиотеки позволяют принимать правильные управленческие решения.

Выбрав пользователей вуза как объект исследования, необходимо учесть факторы, оказывающие существенное влияние на полученные результаты. Это:


  • Общественные и технологические изменения, произошедшие в обществе, сознании, университете, библиотеке;

  • Специфичность категории вузовских пользователей.

Изменения в обществе. Принципы открытости и доступности информации уже более 10 лет пропагандируются в обществе. Бесплатный и открытый доступ к разнообразным ресурсам воспринимается многими как естественный элемент демократического общества, которое мы строим. Каждый человек имеет право на информацию. Этот тезис постепенно входит в наше сознание и наиболее передовая часть общества, его давно усвоила.

Изменения в университете. Реформы российского высшего образования, изменение процесса и содержания обучения, новые технологии, вхождение в Болонский процесс и др.

Изменения в библиотеке. Широкое внедрение информационных технологий меняет миссию библиотеки в учебном процессе, возрастает значение библиотек. Электронная информация приобретает все более широкое распространение: журналы, газеты, полнотекстовые базы данных и т.д. Появилось даже мнение о постепенном вытеснении электронной информацией традиционных печатных изданий. Для отдельных категорий пользователей электронная информация становится более предпочтительной

Технологические изменения. Компьютеры, принтеры, сканеры, CD, стали обычными в нашей жизни. Интернет активно используется в образовании, быту, во многих сферах нашей жизни. Вузы участницы проекта достаточно хорошо оснащены компьютерами. Так в ГТУ около 4000 компьютеров, в ФИНЭКе около 700. Многие дисциплины преподаются с применением информационных технологий. Это уже естественно для высших учебных заведений по всей России.

Пользователя вузовской библиотеки отличают специфические черты:

-наличие мотивационной установки на обучение, приобретение знаний, получения информации всеми возможными способами;

-молодые люди, студенты и аспиранты, а это большая часть пользователей, наиболее открыты для восприятия нового;

-конкурсный отбор в вузы предполагает, что студентами становится наиболее подготовленная часть молодежи;

-профессорско-преподавательский состав вынужден постоянно двигаться вперед, активно заниматься научными исследованиями, использовать Интернет для получения сведений о научных достижениях западных стран и др., чтобы оставаться лидерами обучения и сохранять свой статус.

От замысла исследования до заключительного анализа полученных данных прошло 6 месяцев. Это было время напряженного творческого труда. В октябре 2003 года рабочая группа из Санкт-Петербурга посетила Бельгию и Голландию, где прошел тренинг по изучению пользователей библиотек. Мы прослушали содержательные лекции (имена), изучили опыт и практически поработали над составлением анкет. Затем был составлен план исследования и разработки анкет. В феврале 2004 года прошло анкетирование, и мы приступили к подведению итогов. Все члены рабочей группы приложили немало усилий для успеха проекта, а самое главное, мы научились работать в команде, помогать друг другу, доказывать свою правоту, прислушиваться к альтернативному мнению.


РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА


Перед началом исследования определены его основные этапы, разработан план, оценены также материальные и производственные затраты.

1.ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП:

  • Определение целей, задач, концепции;

  • Выбор метода и вида исследования.

2.РАЗРАБОТКА ПЛАНА:

  • Подготовка анкеты;

  • Определение фокусных групп исследуемых;

  • Определение времени, места исследования;

  • Подготовка штата;

  • Расчет затрат;

  • Реклама.

3. СБОР ДАННЫХ.

  • Проведение опроса в фокусных группах пользователей;

  • Анкетирование по электронной почте;

  • Анкетирование в on-line.

4.ОБРАБОТКА ДАННЫХ.

  • Подсчет результатов;

  • Сводка общих данных;

  • Графическое оформление;

  • Экспертиза;

  • Подготовка демонстрационной версии.

5.АНАЛИЗ ДАННЫХ.

6.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ.


РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ПРОЕКТА


1 ЭТАП.

Концепция:

  • Информационная среда библиотеки динамично развивается

  • Библиотека должна развиваться в соответствии с интересами пользователей

  • Пользователь должен уметь адаптироваться к новым информационным услугам библиотек

Цель исследования:

    • Развитие службы информационно-библиотечного сервиса в соответствии с полученными данными о своих клиентах

    • Устранение существующих барьеров в доступе к информации

Задачи:

  • Получение статистических данных, характеризующих удовлетворенность пользователей информационным сервисом библиотек

  • Получение конструктивных предложений по улучшению качества информационно-библиотечного обслуживания

  • Выявление негативного отношения пользователей.

Метод:

  • Выборочное анкетирование фокусных групп пользователей и непользователей библиотеки.

Вид исследования:

2 ЭТАП.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА.

Главным при разработке плана является создание анкеты. Подготовка анкеты процесс достаточно сложный. Рабочая группа по проведению исследований неоднократно обсуждала и корректировала каждый вопрос. В результате многих согласований и консультаций определены 11 вопросов разного вида: с выборочным ответом, с комментариями, оценочные вопросы и др. Девиз анкеты: «Разработаем стратегию развития библиотеки вместе!».

Тематически анкета разбита на несколько блоков:


  • Полнота фондов;

  • Условия и техническое оснащение;

  • Электронные услуги;

  • Реклама;

  • Качество обслуживания.

Вопросы организованы так, что есть возможность высказать свое личное мнение в строке свободного комментария.

Анкету начинает обращение к пользователям.



  • Потом «разогревающие» вопросы

  • Основные вопросы

  • Личные вопросы.

Анкета была общей для всех библиотек, единственное различие в части личных вопросов, где указывается направление деятельности, каждый университет предлагал пользователям отметить специфику своего направления.

Разработав текст анкеты, была определена степень выборки респондентов. Учитывая общее количество студентов и преподавателей университетов, каждому ВУЗу рекомендовано заполнить по 450 анкет, причем в опросе пропорционально должны быть представлены все категории пользователей. Заранее определены фокусные группы исследуемых:



  • Студенты;

  • Аспиранты;

  • Преподаватели;

  • Сотрудники.

Для проведения анкетирования был подготовлен соответствующий штат, который мог в любое время дать консультацию по всем вопросам анкеты.

Определено время исследования: февраль 2004 года.



Место исследования: при традиционном анкетировании - студенческие группы, кафедры, подразделения университета, библиотека; при автоматизированном – с любого компьютера библиотеки или через Интернет.

Был произведен также расчет материальных и производственных затрат.

Большое значение для успеха исследования имели рекламные мероприятия:


  • На сайтах библиотек и университетов была размещена информация о проведении исследования;

  • Подготовлены информационные листки для кафедр и отделов библиотеки;

  • На заседаниях Ученого совета были сделаны соответствующие объявления.

  • Сама анкета, с перечнем самых современных информационно-библиотечных услуг, также своего рода реклама для тех, кто еще не знаком с ними.

3 ЭТАП.

СБОР ДАННЫХ.

Проведение опроса в фокусных группах пользователей каждая библиотека организовывала самостоятельно. Например, в ФИНЭКе мы договаривались с преподавателями и проводили анкетирование перед началом занятий. Именно при такой форме, когда в аудитории могли быть и непользователи библиотеки, получался наиболее широкий охват студентов. Также сотрудники библиотеки проводили опрос читателей, пришедших в библиотеку. Очень продуктивным было анкетирование на учебном абонементе. Здесь в зону внимания попали такие редкие категории пользователей как студенты-вечерники, заочники, аспиранты-заочники и др. В библиотеку они ходят гораздо реже, чем студенты дневного отделения. Много анкет заполнено в Интернет-классах библиотеки. Именно туда приходят пользователи, которые наиболее осведомлены о информационных услугах библиотеки. Они пользуются там поиском в электронном каталоге, базах данных, ресурсах Интернет, у всех есть электронная почта, они спокойно ориентируются в профильных электронных ресурсах, сканируют, распечатывают, сохраняют информацию, уверенно используя навыки работы с электронной информацией. Большое количество аспирантов и преподавателей было опрошено в научном читальном зале. Среди них много кандидатов и докторов наук. Анкетирование также проходило и в залах каталогов. Именно туда могли приходить те пользователи, которые не пользуются электронным поиском, предпочитая традиционный, их мнение, как одно из наиболее полярных, также учтено при анкетировании.

Анкеты также отправлялись по электронной почте, и пользователь мог, не торопясь, в удобное для себя время, ответить на предлагаемые вопросы и затем переслать анкету в библиотеку.

ФИНЭК организовал также анкетирование через Интернет в режиме on-line. В новостях на официальном сайте университета прошла информация об анкетировании в библиотеке. Увидев объявление и заинтересовавшись, пользователь по ссылке попадал прямо в электронный вариант анкеты и при желании заполнял ее. Такой вариант анкетирования прекрасно может работать для осуществления мониторинга изменений, происходящих в читательской среде. При регулярном измерении результатов электронного анкетирования можно отслеживать реакцию пользователей и на введение новых услуг, и на изменение качества уже существующих.

Таким образом, в ходе анкетирования, на наш взгляд, были максимально использованы способы получения объективных данных о различных категориях пользователей и непользователей библиотек.

4 ЭТАП.

ОБРАБОТКА ДАННЫХ.

Обработка данных один из самых трудоемких этапов исследования. Все заполненные анкеты пронумерованы, вопросы закодированы в соответствие с рекомендациями библиотек-партнеров UA и UM. Разработана специальная таблица в формате Exel, куда заносились оценочные ответы пользователей. Те вопросы, которые содержали комментарий, отражались в таблице специальным кодом. Все замечания, пожелания, рекомендации, которые мог дать пользователь, типизированы и также специальным кодом отражены в таблице. Кроме того, они выделены в отдельный текстовый файл, который использован для окончательного анализа полученных данных. Для некоторых вопросов, например для наиболее важного 6 вопроса, дополнительно разработаны ссылки, по которым можно связать ответы пользователей с возрастом, полом, категорией и направлением деятельности.

Ввод информации в таблицы осуществлялся каждой библиотекой самостоятельно, затем все данные 1350 анкет были объединены и получены сводные данные по трем библиотекам. При подсчете очень важным было соблюдение всеми библиотеками-участницами правил и требований, разработанных для заполнения таблиц. В результате все задуманное получилось. Каждая отдельная анкета имеет свой индивидуальный номер и при желании всегда можно найти необходимые данные.

На основе сводки общих данных составлены графики, которые наиболее наглядно показывают полученные данные.

Для экспертизы анкетирования проведены консультации со специалистами в области социологии и математической статистики.

Конечный этап обработки данных - создание демонстрационной версии. Слайд-фильм, который мы представляем на семинаре, выполнен в программе PowerPoint силами сотрудников библиотеки ФИНЭКа.



5 ЭТАП.

АНАЛИЗ ДАННЫХ

Участники опроса.
Распределение респондентов по полу (%):

Распределение по возрасту (%):



Распределение по образованию (%):



Распределение по категориям (%):



Как видно из ответов респондентов в опросе приняли участие все категории пользователей университета. Распределение по полу показывает, что основной контингент ФИНЭКа – женщины, ГТУ и ЭТУ – мужчины. Возраст – в основном до 25 лет. Образование – незаконченное высшее; около 30% - имеют высшее образование, из них в ФИНЭКе 30% кандидаты и доктора наук. Больше всего опрошенных – студенты, это естественно, так как эта самая многочисленная категория пользователей, выделяется также категория пользователей-аспирантов в ФИНЭКе, так как в вузе обучается более 1 500 аспирантов. Достаточно представительна и категория преподавателей – 21% по каждому вузу.



1.Как часто пользователи посещают библиотеку?

Чаще всего посещают библиотеку в ФИНЭКе, это объясняется тем, что для экономических дисциплин нужна чаще всего оперативная, новая информация: книги, последних лет издания, свежие журналы, газеты, статистические сборники и др.

Активность разных категорий пользователей отличается друг от друга. Для ФИНЭКа характерная черта – активные аспиранты, в то время как в ГТУ некоторые представители этой категории ходят в библиотеку 1-2 раза в год. Отличительная черта ГТУ активность преподавателей, которая практически не меняется с возрастом.

Безусловно, внутри категорий также есть отличия, например, студенты – заочники посещают библиотеку только 1-2 раза в год, получая комплект литературы на семестр, или пользуются литературой в библиотеках по месту жительства. То, что в анкетах очень низкий процент тех, кто не пользуется библиотекой, объясняется тем, что любой студент, хотя бы раз был в библиотеке, пусть даже для того, чтобы получить читательский билет.



2. Вопрос: «Приобретаете ли литературу по специальности?» (%).

В основном во всех вузах от 68 до 70 процентов опрошенных приобретают литературу по необходимости.

ГТУ и ЭТУ – представители в основном технических дисциплин. Их читатели покупают литературу чаще, чем гуманитарии. Часть технической литературы устаревает быстро, это связано с ускорением технического прогресса. Недостаток количества экземпляров в фонде также влияет на то, что пользователи покупают литературу чаще.

3. «Как вы оцениваете полноту фондов библиотеки?» (%).

Учебники:

Оценка пользователей: ФИНЭК – 4 и 5; ГТУ, ЭТУ – 4 и 3, общая – 4 и 3.

ФИНЭК выдает комплекты литературы всем студентам, за исключением некоторых новых дисциплин, другие библиотеки этого не делают. А студенты – недавние школьники привыкли иметь всю литературу дома и не охотно, особенно на первых курсах, посещают читальный зал. Существует также проблема нехватки новых учебников, в ГТУ особенно по гуманитарным дисциплинам.

Научная литература:

Оценка пользователей: ФИНЭК – 4 и 5, ГТУ, ЭТУ – 4 и 3, общая – 4 и 3.

Ежегодно библиотека ФИНЭКа тратит на комплектование свыше 4 млн.руб., проводит мониторинг книгообеспеченности, обеспечивает литературой новые специальности, отрицательные оценки в основном связаны с отсутствием в фонде новых иностранных книг.

Низкая оценка ЭТУ отражает состояние фонда: из-за недостатка финансирования научный фонд давно не пополнялся современными изданиями.

В ГТУ те же проблемы, а также недостаточная экземплярность приобретаемой литературы.

Журналы:

Оценка пользователей: ФИНЭК – 4 и 5; ГТУ, ЭТУ – 4 и 3, Общая – 4 и 3.

Отрицательные оценки связаны с недостаточным количеством экземпляров необходимых журналов. Страдает также и ассортимент, не всегда представлен весь спектр необходимой тематики. Отсутствуют новые иностранные журналы. Причина – недостаток финансирования.

Общая оценка по фонду: ФИНЭК – 4 и 5, ГТУ, ЭТУ – 4 и 3, Общая – 4 и 3.

4. «Как вы оцениваете условия, созданные для работы читателей в библиотеке?»

Оценка пользователей: ФИНЭК и ГТУ - 4 и 5, ЭТУ – 4 и 3, Общая – 4 и 5.

Обращает внимание высокий процент – 18,6% отрицательных оценок пользователей ЭТУ (в 3 раза больше, чем ФИНЭК и ГТУ). Причина: плохие условия для работы. В залах холодно, непривлекательный интерьер, теснота и др. Если бы новый читальный зал в ЭТУ был открыт раньше, то, возможно, замечаний со стороны читателей было бы значительно меньше. Большинство студентов во всех вузах хотят иметь свободный доступ к фонду.

5. «Как вы оцениваете техническое оснащение библиотеки?»

Положительные оценки пользователей: ФИНЭК – 63,7%; ГТУ – 68%; ЭТУ – 25,3%.

Здесь разброс оценок наиболее заметен: ГТУ – 4 и 5; ФИНЭК – 4 и 3, ЭТУ – 3 и 2.

В ответах по этому вопросу наиболее сказалась субъективность оценок пользователей. Замечания пользователей в ФИНЭКе: больше компьютеров (у нас 47 компьютеров предоставлены только читателям); больше новых компьютеров (все компьютеры – пентиумы 2 и выше); записывать информацию на CD (пока записываем, не ограничивая и архивируя на дискеты); больше сканеров (1 сканер бесплатно); больше ксероксов (3 ксерокса); больше принтеров (7 принтеров для распечатки текстов пользователей). При этом оценка пользователей – 4 и 3, а 8,5% оценивают вообще неудовлетворительно.

Замечание ЭТУ: недостаток компьютеров, невозможность копировать информацию.

Пользователи ГТУ наиболее высоко оценили техническое оснащение библиотеки, при небольшом количестве компьютеров для читателей, общая автоматизация библиотечных процессов благоприятно отразилась на оценках.

Можно сделать заключение, что чем более развит в использовании информационных технологий пользователь, тем выше его требования.

6. «Пользуетесь ли вы названными услугами?»

Общий рейтинг электронных услуг:

Самый высокий рейтинг у услуги Электронный каталог библиотеки. Это и понятно, у всех библиотек участниц развитые электронные каталоги, позволяющие быстро находить необходимую информацию. Важность этой услуги трудно переоценить.

На втором месте Электронная библиотека. К разряду электронных библиотек мы отнесли бесплатные полнотекстовые электронные образовательные и научные ресурсы через Интернет, включая электронную библиотеку нашего консорциума и др.

Современный пользователь все более предпочитает полнотекстовую электронную информацию и, наряду с поиском библиографической информации, много внимания уделяет работе с ЭБ.



Корпоративный каталог на третьем месте в ГТУ и ЭТУ и на четвертом в ФИНЭКе. Корпоративный каталог, являющийся неотъемлемой частью Библиотечной сети учреждений науки и образования Северо-Западного региона России (RUSLANet), в настоящее время содержит 1 101 122 записей на различные виды документов. Из них: ГТУ – 162 178, 15%; ФИНЭК – 115 759, 11%; ЭТУ – 27 974, 3% записей.

Общий вклад участниц проекта – 305 911 или 29% всех записей. Ресурс содержит информацию по многим отраслям знаний и может быть использован пользователями для получения библиографических сведений как по естественным наукам, технике, так и по общественным наукам. Значение корпоративного каталога, к сожалению, еще не до конца оценено пользователями библиотек. Но, несомненно, в будущем положение изменится. Кроме библиографической информации через каталог можно получить доступ к электронной библиотеке, содержащей полные тексты документов.



Внешние базы данных на четвертом месте. Пользователи ФИНЭКа поставили эту услугу на 3 место, выше КК. Это объясняется тем, что ВБД достаточно широко представлены в информационной среде библиотеки. Так в прошлом году библиотека имела доступ к 12 БД, в основном это зарубежные ресурсы. Наиболее популярны для пользователей ФИНЭКа ресурсы Научной электронной библиотеки, ГТУ - EBSCO.

Рассмотрим, например, статистику посещений некоторых внешних БД пользователями наших библиотек.



E-LIBRARY, февраль 2004 года: ФИНЭК на 16 месте, ГТУ – на 35 месте. В целом за 2004 год: ГТУ на 35 месте, ФИНЭК на 68.

EBSCO, февраль 2004 года: ГТУ - 2015 посещений, 97 загруженных документов; ФИНЭК – 111 посещений, 77 загруженных документов.

Активно проявил себя ФИНЭК в тестировании полнотекстовых БД журналов Оксфордского университета.



Электронный заказ на пятом месте. Исключение составляет библиотека ГТУ, которая уже много лет пропагандирует и работает с электронным заказом, который стал неотъемлемой частью библиотечного обслуживания. В ФИНЭКе электронный заказ используется только для иностранной литературы.

Электронная доставка документов на последнем месте. Эта услуга новая для всех библиотек проекта, да и, наверное, для многих библиотек России. И в то же время эта услуга начинает развиваться. Читатели знают о зарубежных службах ЭДД, например, в ФИНЭКе знают INGENTA. Благодаря проекту читатели наших библиотек начали пользоваться IMPALA. Из отечественных служб используются службы ЭДД ИНИОН РАН, «Русский курьер», РГБ, РНБ и др. Наиболее развита эта служба в ГТУ.

Большое количество пользователей библиотек предпочитают электронные каталоги, электронные библиотеки и базы данных для получения информации. Но остаются и те, кто не пользуется электронными услугами.

Не пользуются: 9,4% - ФИНЭК; 25,5% - ГТУ; 0,3% - ЭТУ. Они предпочитают традиционные карточные каталоги или не пользуются каталогами, полагаясь в выборе книг на самого себя или пользуясь подсказкой библиотекаря. (Вспомним, что только 0,4% не посещают библиотеку).

Рассмотрим по категориям рейтинги предпочтений пользователей.

ФИНЭК:



ГТУ:

Интересно, что ЭЗ для сотрудников, преподавателей и аспирантов опережает даже Корпоративный каталог. Электронной доставкой пользуются даже студенты. Это говорит о сильной службе электронного заказа и доставки документов в ГТУ.



ЭТУ:

Для ЭТУ характерно активное использование Корпоративного каталога, который во много раз превышает собственный каталог библиотеки. Электронная доставка документов и электронный заказ используют только преподаватели и студенты. А тех, кто не пользуется электронными ресурсами практически нет ни в одной категории.

Сравнивая рейтинги, можно сделать заключение: Наиболее активные пользователи студенты всех вузов. Для ФИНЭКа характерны также очень активные аспиранты. В то же время для технических вузов активность аспирантов низкая. Преподаватели наиболее активны в ГТУ.

Если сравнивать по возрасту, то получится следующее: самый активный возраст пользователей электронных услуг - до 25 лет; меньше всего – старше 55 лет (для ЭТУ этот возраст начинается после 36). Отличается ГТУ: там преподаватели остаются активными пользователями от 26 и до старше 55, отличия незначительные.



7. « Где вы получаете информацию об услугах библиотеки?»

Вопрос очень важный и тесно связан с общей концепцией анкетирования: Чтобы пользоваться услугами, надо о них знать.



Как видно из рейтингов на первом месте у всех вузов консультации и общение с коллегами, затем идут сайты библиотеки и университета, университетские газеты занимают самый низкие места рейтинга. Безусловно, это наш резерв. Но много пользователей вообще не получает информацию. Главная наша задача на ближайшее будущее – активизировать рекламу всеми возможными средствами. От системы продвижения электронных услуг и продуктов во многом зависит их востребованность пользователями, особенно если эти БД платные.



8. «Где вы имеете доступ в Интернет?»

Очень важно также для нашего опроса наличие компьютеров и доступа в Интернет у наших пользователей, так как многие услуги, в том числе и электронные каталоги библиотек, предлагаются по каналам всемирной сети. Вот результаты анкетирования (%):



Как видно из таблицы для ФИНЭКа характерен доступ дома и в университетской библиотеке; для ГТУ – дома и в университете (на кафедрах); для ЭТУ – дома и другое (видимо работа, клубы и т.д.). Наличие такого высокого процента выхода в Интернет с домашних компьютеров может объяснить тенденцию снижения посещаемости и использование услуг, предоставляемых библиотекой.



9. «Как вы оцениваете качество поиска информации в электронном каталоге?»

Основной продукт библиотеки – Электронный каталог. Количество записей и качество поиска – важнейшие его характеристики.



Чтобы оценить качество поиска ЭК, нужно уметь им пользоваться: знать и различать виды поиска, уметь правильно составить запрос и др. Без предварительного ознакомления поиск не может быть успешным. В библиотеках существуют различные формы подготовки и информирования пользователей: занятия (ФИНЭК, ЭТУ), информационные листки, инструкции по поиску, консультации библиотекаря и др.

Большинство пользователей ФИНЭК и ЭТУ оценивают качество поиска на 4 и 5, ГТУ - на 4 и 3. Общая оценка - 4 и 5.

В таблице можно увидеть еще очень интересный момент. В ФИНЭК 6,6%, в ГТУ 6,9%, в ЭТУ 6,4% оценили качество поиска очень низко. Причина здесь, на наш взгляд, одна - полное неумение вести поиск. Библиотекам необходимо принять срочные меры, чтобы поиск был успешным для любой категории пользователей.



10. «Как вы оцениваете качество обслуживания в библиотеке?»

Качество обслуживания во всех библиотеках оценено пользователями на 4 и 5, особенно высоко оценена библиотека ГТУ – 84,2% оценили на 5 и 4. При этом отрицательные оценки дали пользователи: ФИНЭК – 5,5%; ГТУ – 4,5%; ЭТУ – 12,4%.

Общая оценка пользователей 4 и 5.

В своих комментариях по поводу обслуживания высказались 42% - ФИНЭК; 12,2% – ГТУ; 27,4% - ЭТУ. Как видно пользователи ФИНЭКа наиболее озабочены организацией обслуживания в библиотеке. Есть замечания по культуре обслуживания, режиму работы и др. В ЭТУ недовольны большими очередями, необходимостью перерегистраций читательских билетов, режимом работы и др. Меньше всего замечаний по обслуживанию в ГТУ, видимо, там обслуживание организовано наиболее рационально.

11. «Что бы вы сделали для улучшения информационно-библиотечного обслуживания?»

Вопрос свободный, предполагает, что пользователи при желании могут написать свои предложения. Треть анкет содержит конструктивные предложения респондентов.

Все предложения и замечания были типизированы на 6 блоков: фонд, техническое оснащение, электронные услуги, качество поиска, обслуживание, другое. Наиболее многочисленные предложения пользователей касаются трех вопросов: фонд, техническое оснащение и обслуживание.

РЕЗЮМЕ:

Фонд. В настоящий момент не количество фонда определяет качество библиотечного обслуживания, а развитая служба информационно-библиотечного сервиса. Библиотеки должны наращивать свои фонды и, в первую, за счет электронной информации. Пользователь должен иметь возможность выбирать вид информации. Если невозможно приобрести достаточное количество необходимой литературы, нужно создавать электронные копии (естественно, с соблюдением авторских прав).

Библиотекарь должен работать с преподавателем. Для некоторых специальностей можно делать специальные подборки, когда по согласованию с преподавателем готовится необходимый материал: библиотека сканирует, копирует, подбирает полный пакет материалов по теме.

Большее распространения должны получить электронные версии журналов. Часть пользователей, которая постоянно увеличивается, хотят читать журналы дома, в электронном виде, тем более, что при такой форме работа с текстом наиболее эффективна. К тому же будет решена и проблема малой экземплярности и сохранности, остро стоящие перед библиотеками.

Целевые интересы пользователей различны. Кто-то берет книги, а кто-то пользуется электронными ресурсами. Учитывая, что большинство пользователей библиотеки – молодые люди до 25 лет, библиотеки должны учитывать их интересы и приверженность к электронной информации. Поэтому главное направление по развитию фонда библиотек – создание интегрированного фонда с различными видами информации. Изменилась миссия библиотеки. Тезис: «Библиотека – это фонд» ушел в прошлое. Библиотека должна развиваться с учетом интересов своих пользователей.



Техническое оснащение.

Вопросы технического оснащения имеют важное значение для обеспечения информационно-библиотечного обслуживания. Пользователь должен иметь возможность получения всего комплекса современных информационных услуг. Библиотека должна стремиться выполнить пожелания пользователей. Правда, учитывая текущую ситуацию, изменить что-то иногда бывает крайне сложно. Главное – недостаток финансирования, недостаток средств – вечный спутник российских библиотек. Предложения пользователей в первую очередь касаются необходимости увеличения парка компьютеров, их качества. Затем идут: доступ в Интернет, создание условий для копирования информации – ксероксы, принтеры, запись на CD, накопители, точки для личных ноутбуков и т.д. Пожелания пользователей, кстати, полностью интернациональны. Все это, но уже реализованное на практике, мы видели за рубежом, особенно органично обслуживание в библиотеке университета города Маастрихт, Голландия.



Электронные услуги.

Развитие новых электронных услуг библиотек характеризует стабильность. Их рейтинг растет. Полнотекстовые базы данных, электронные библиотеки, корпоративные ресурсы общего пользования используются все чаще. Пользователи оценили их значение.



Уже давно наш пользователь ждет действующей службы электронного заказа, расширения доступа к внешним базам данных, бесплатной электронной доставки документов и др. Но, к сожалению, существует ряд барьеров, которые влияют на внедрение и повышение качества информационно-библиотечных услуг:

  • Недостаток финансирования;

  • Недостаток взаимодействия ректората и библиотеки, кафедр и библиотеки, преподавателей и библиотеки, иногда отсутствие взаимопонимания и желания договориться.

Есть барьеры и чисто библиотечные:

  • Плохая реклама услуг;

  • Неумение организовать предоставление услуги;

  • Отсутствие системы продвижения новых услуг;

  • Квалификация штата

Существуют барьеры и у пользователей:

  • Недостаточное знание иностранного языка (есть значительные сдвиги);

  • Отсутствие необходимых навыков поиска;

  • Др.

В результате изучения комментариев относительно электронных услуг, можно составить характеристику предпочтений основных категорий пользователей вузовских библиотек, которые свидетельствуют также об уровне их компетентности и психологических особенностях.

Студенты хотят:

  • Иметь компьютер дома;

  • Ходить в места с доступом в Интернет вне дома;

  • Знать программы поиска, копирования и сохранения информации;

  • Использовать Интернет для личных и учебных целей, хорошо ориентироваться в ресурсах;

  • Использовать электронную почту;

  • Получать полнотекстовую электронную информацию;

  • Знать и использовать АИБС для подготовки курсовых, дипломных работ, подготовки к учебным занятиям.

Ученые хотят:

  • Иметь компьютер дома;

  • Иметь доступ со своего компьютера ко всем ресурсам библиотеки (не хотят ходить в библиотеку);

  • Получать информацию о новых поступлениях и услугах по e-mail;

  • Иметь доступ к коллекциям электронных журналов (включая иностранные);

  • Пользоваться службами ЭДД и ЭМБА;

  • Получать консультации библиотекарей;

  • Привлекать библиотеку для подбора информации по различным курсам;

Аспиранты хотят:

    • Изменить режим работы библиотеки в сторону увеличения;

    • Иметь компьютер и работать дома;

    • Получать информацию о новых услугах по e-mail;

    • Скачивать информацию без ограничений;

    • Копировать на накопители и CD;

    • Иметь Интернет дома; на кафедрах и других местах;

    • Иметь точки доступа для личных ноутбуков;

    • Иметь бесплатный доступ к зарубежным электронным ресурсам;

    • Иметь электронные копии книг, журналов, газет на CD;

(Эти черты характерны для аспирантов в основном ФИНЭКа.)

Обслуживание.

Полученные данные по этому пункту, наверное, самые неприятные для библиотекарей. Здесь и низкая культура обслуживания и упреки в непродуманном режиме работы. Иногда мы, сами не замечая, создаем непреодолимые препятствия для пользователей. Мы работаем, когда удобно нам (например, не работаем в субботу или по вечерам, когда только и могут приходить отдельные категории пользователей). Система контрольного экземпляра также неудобна пользователям. Чтобы получить книгу на дом, они согласны на все, но наши правила не позволяют выдать им необходимую книгу или журнал. Мы запутываем его местом хранения книг и журналов. Чтобы хорошо разбираться, где что хранится, нужно пройти немало километров, запомнить множество расписаний, правил и др. Читатель хочет одного: придти в одно место и получить все в удобное для себя время. У него складывается мнение, что библиотека работает сама для себя, а он в ней посторонний, нежеланный гость. Можно сказать, что иногда наше сложившееся мировоззрение библиотекаря отрицательно сказывается на процессе библиотечного обслуживания. Библиотека пока не заинтересована в увеличении своих читателей.

Много предложений пользователей также по увеличению штатов библиотек и особенно заработной платы библиотекарей. Безусловно, зарплата влияет на качество обслуживания, но не является определяющей для российских библиотек.

В заключении хотелось бы отметить общий доброжелательный настрой пользователей к своим библиотекам, в их отзывах есть и предложения о поощрении отдельных сотрудников и подразделений, и высокая оценка библиотечного труда.

Ответили ли мы на поставленные в начале исследования вопросы? Да. Наш пользователь готов к восприятию новых информационно-библиотечных услуг. Но не всегда хорошо знает о них, sales promotion еще на низком уровне.

И все-таки процесс адаптации самих библиотек и пользователей к новым услугам стабильно развивается. Уже ощущается и перелом в осознании руководства университетами относительно важности развития новых библиотечных услуг, неизбежно приближается время изменения приоритетов университетского финансирования.

Полученные данные позволили получить новый взгляд на современного пользователя. Что-то оказалось для нас неожиданным, что-то спорным, что-то подтвердило наши ожидания. Мы не раз еще будем возвращаться к результатам анкетирования, и, возможно, со временем придет новое понимание тех оригинальных идей и предложений (например, кофе в читальные залы, музыку на абонементы, «зеленые» зоны), которые высказали наши пользователи. Что-то удастся воплотить в жизнь и уже в ближайшее время, что-то будет сделано позже. Принятие решений самый сложный этап. Но, несомненно, ответы пользователей будут обязательно влиять на формирование дальнейшей политики библиотек.

Полученные результаты характеризуют информационные потребности огромной армии пользователей вузовских библиотек. Они дают дополнительное обоснование необходимости финансирования инновационных проектов вузовских библиотек, направленных на развитие новых информационно-библиотечных технологий.



В соответствии с этим, обсудив в рабочей группе результаты исследования, принято решение:

  • сделать сообщения на Ученых Советах вузов,

  • информировать ректораты университетов о результатах исследований для принятия мер по реализации предложений пользователей;

  • подготовить справку и передать ее в ЦБИК при Министерстве образования и науки, а также Комитет по науке и высшей школе Администрации Санкт-Петербурга;

  • опубликовать материалы в университетских газетах, а также в профессиональных периодических изданиях.



Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©ekollog.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал