Об инвестиционной стратегии Ярославской области до 2025 года



страница5/8
Дата23.04.2016
Размер1.02 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

Стратегические приоритеты

Региональный стратегический выбор Ярославской области тесно связан с активизацией полюсов экономического роста. Основными результатами активизации точек экономического развития, содержащихся в стратегическом выборе региона, являются:



  • позитивная трансформация структуры экономики региона;

  • расширение спектра источников финансирования

  • инвестиционных процессов за счет повышения инвестиционной

  • привлекательности региона;

  • обеспечение доходной части консолидированного бюджета;

  • повышение экономической активности населения;

  • содействие укреплению и развитию межрегиональных и внешнеэкономических связей региона.

В портфель стратегических отраслей отрасли включаются исходя из следующих критериев:

  • перспективность развития отрасли в Российской Федерации;

  • конкурентоспособность регионального сегмента отрасли относительно среднероссийского уровня;

  • вклад отрасли в ВРП Ярославской области в настоящее время;

  • наличие мультипликативного эффекта от развития отрасли для других отраслей;

  • существенный вклад в налоговые поступления регионального бюджета;

  • существенная социальная роль отрасли.

Таблица

Портфель стратегических отраслей



№ п/п

Наименование отрасли

Подотрасли внутри отрасли

Критерий включения

1

2

3

4

1.

Обрабатывающая промышленность

- производство транспортных средств и оборудования (в части производства автомобильных двигателей и автокомпонентов, судостроения);

- производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (в части производства высокотехнологичных технических средств и приборостроения);

- производство кокса и нефтепродуктов (в части производства нефтепродуктов);

- производство резиновых и пластмассовых изделий (в части производства резиновых изделий);

- химическое производство (в части производства красок и лаков, фармацевтической продукции, прочих химических продуктов);

- производство машин и оборудования (в части производства энергетических установок);

- пищевая промышленность


отрасли перспективного роста,

существенный вклад в налоговые поступления бюджета



2.

Транспорт и связь

-

отрасли перспективного роста

3.

Туризм

-

отрасли перспективного роста

4.

ИТ

-

отрасли перспективного роста

5.

Строительство

-

отрасли перспективного роста

6.

Сельское хозяйство

-

социальный эффект для развития сельских территорий

Примечания:

  1. Использована классификация отраслей обрабатывающей промышленности по ОКВЭД. Определение стратегически значимых подотраслей обрабатывающей промышленности проведено с использованием экспертной оценки СЦК.

  2. В случае если подотрасли не указаны, вся отрасль рассматривается как стратегическая без выделения подотраслей.

Предложенный перечень стратегических отраслей не является закрытым. В случае наличия заинтересованности стратегических инвесторов в активном развитии ключевых предприятий и раскрытии их инновационного потенциала для формирования кластеров новой экономики – данные отрасли могут быть отнесены к стратегическим.
3.1. Кластеры – точки роста

Основные цели кластерной политики Ярославской области:

- повышение конкурентоспособности региональной экономики за счет создания кластеров на базе действующих хозяйствующих субъектов, учебных заведений и научных организаций;

- обеспечение в формируемых кластерах высоких темпов экономического роста (объемов производства, выручки и производительности труда);

- увеличение качественной занятости населения и налоговой базы бюджетов региона и муниципальных образований области;

- масштабное привлечение государственных и частных инвестиций в модернизацию действующих хозяйствующих субъектов.



3.1.1. Кластер современной фармацевтической промышленности и инновационной медицины

Фармацевтическая промышленность – новое и перспективное направление для Ярославской области.

Кластер фармацевтической промышленности и инновационной медицины объединил компетенции и опыт ведущих производителей фармацевтической продукции, дистрибьюторов лекарственных препаратов, проектных компаний в области создания современных фармацевтических производств, производителей медицинской техники, высших и средних профессиональных учебных заведений, научно-исследовательских центров, разработчиков новых лекарственных средств, органов государственной власти как координатора процесса развития.

В регионе ведется реализация сразу нескольких проектов по созданию высокотехнологичных фармацевтических производств:

  1. ЗАО «Р-Фарм» - российская высокотехнологичная фармацевтическая компания. Сфера деятельности компании охватывает области, связанные с разработкой, исследованиями, производством, выводом на рынок широкого спектра лекарственных средств, предназначенных преимущественно для стационарной и специализированной медицинской помощи. Основными направлениями деятельности являются: производство готовых лекарственных форм, активных фармацевтических ингредиентов химической природы и биотехнологических субстанций, исследования и разработка инновационных препаратов и технологий, вывод на российский рынок современных высокоэффективных лекарственных средств, а также обучение и подготовка специалистов для фарминдустрии и здравоохранения.

Создана собственная научно-исследовательская база, ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы с ведущими российскими и зарубежными академическими научно-исследовательскими институтами. Заключены соглашения о локализации производства, трансфере технологий, лицензионные соглашения с ведущими мировыми фармацевтическим компаниями.

  1. ООО «Никомед Россия-СНГ» - входит в группу компаний «Такеда» с сентября 2011 года.

Группа компаний представлена более чем в 70 странах, занимает 12-е место по продажам рецептурных препаратов, 14-е в странах БРИК и 18-е в Европе; имеет активное коммерческое присутствие в терапевтических областях, таких как метаболические заболевания, гастроэнтерология, онкология, кардиоваскулярные заболевания, заболевания центральной нервной системы, воспалительные заболевания и иммунные нарушения, респираторные заболевания и обезболивание.

  1. ЗАО «Фармославль» - исследовательско-промышленный фармацевтический комплекс, в сферу деятельности которого входит полный цикл мероприятий по разработке, изучению, развитию и производству оригинальных высокотехнологичных фармацевтических субстанций и лекарственных средств на их основе для лечения тяжелых и социально-значимых заболеваний (онкологических, гематологических, ревматических, сахарного диабета, вирусных гепатитов, ВИЧ-инфекций и др.).

  2. ООО «Тева» - дочернее предприятие израильской компании Teva Pharmaceutical Industries Ltd, входящей в число 15 крупнейших фармацевтических компаний в мире, является лидером в области генерических лекарственных препаратов. Специализация компании - разработка, производство и продажа широкого спектра генерических, инновационных и брендированных препаратов, биогенерических препаратов и активных фармацевтических ингредиентов. Инновационные исследовательские проекты компании сосредоточены на лечении болезней центральной нервной системы (с акцентом на рассеянном склерозе), аутоиммунных и онкологических заболеваний.

Компания основана 110 лет назад. В ее ассортименте более 1450 действующих веществ; представлена в 60 странах; численность работников – около 40 тысяч человек. Научно-производственная база компании включает 44 завода по выпуску готовых лекарственных форм, 18 предприятий по производству химических субстанций и 15 научно-исследовательских центров.

  1. ЗАО «ФИРМА «ВИТАФАРМА» - создана и успешно работает с 1996 года. Основное направление деятельности компании – разработка, создание и выпуск иммунобиологических препаратов (МИБП), внедрение производственных стандартов GMP на предприятии. Основной продукцией компании являются:

  • препараты нормофлоры человека для профилактики и лечения дисбактериоза;

  • вакцины для лечения и профилактики хронической рецидивирующей герпетической инфекции;

  • иммуномодулирующие препараты;

  • биологически активные добавки к пище.

  1. ООО «НТфарма» - российская фармацевтическая компания, осуществляющая разработку лекарственных средств и вакцин для лечения различных видов ишемий, активации иммунитета, урогенитальных инфекций, токсикозов.

3.1.2. Туристско-рекреационный кластер.

По оценке рейтингового агентства «Эксперт РА» Ярославская область по туристическому потенциалу занимает высокое 17-е место в РФ. В числе 5 регионов Ярославская область вошла в программу с туристскими проектами, которые являются точками роста туризма в РФ. В 2012 году туристский поток Ярославской области составил около 2,25 млн. посетителей, из них 247 тыс. иностранных и 2 млн. российских граждан. По сравнению с 2011 годом увеличение турпотока составило 20 процентов. Таким образом, в 2012 году наблюдается опережение среднегодовых темпов роста потока туристов за 5 лет.

Сильные стороны туристического потенциала региона:


  • Близость к Москве.

  • Историко-культурный потенциал.

  • Сформировавшийся логистический узел.

  • Использование потенциала обрабатывающих отраслей.

  • Использование опыта организации на территории области международных мероприятий.

  • Использование потенциала элементов маршрута «Золотое кольцо», известного на международном рынке.

Возможности дальнейшего развития:

  • Высокое сосредоточение НХП и отдельных видов ремесленничества.

  • Перспективы молодежного туризма.

  • Возможности интеграции производственных мощностей в промышленный туризм.

  • Развитие сельского туризма.

  • Создание базы развития образовательного туризма.

На сегодняшний день проработаны и успешно реализуется целый ряд стратегических инициатив по развитию туризма:

  • Координационный совет по туризму Ярославской области4;

  • развитие аэропорта "Туношна"5 – проведена реконструкция здания аэропорта и подъездной дороги, привлечен базовый перевозчик, запущено регулярное сообщение с Москвой и Санкт-Петербургом и т.д.

  • развитие гостиничной инфраструктуры6 – в регион привлечены несколько международных гостиничных операторов (Ibis, Novotel, Holiday Inn) и ведется активное строительство мест размещения другими игроками рынка;

  • привлечение инвестиций из федерального бюджета (в рамках ФЦП) и Корпораций развития (Внешэкономбанк) – проекты "Корпорации развития "Золотое кольцо":

    1. курорт "Золотое Кольцо" (многофункциональный туристско-рекреационный комплекс – площадь застройки 120 тыс. м2)

    2. SPA-курорт на Плещеевом озере (площадь 25 га);

    3. Гранд-отель и гостиница 4 звезды в Ярославле;

  • развитие туристской инфраструктуры – создаются сети информационных пунктов и туристических центров, развивается система туристической навигации, налаживается сеть распространения информационных материалов и т.д.

  • активный маркетинг и продвижение региона:

    1. привлечение в регион крупных конгрессных мероприятий – туристический форум VisitRussia

    2. участие области в ведущих специализированных конференциях и выставочных мероприятиях в целях продвижения региона и привлечения инвестиций;

  • и другие инициативы и мероприятия.

Постановлением Правительства области утверждена Стратегия развития туризма в Ярославской области до 2025 года.

В стадии подготовки или реализации находятся приоритетные проекты в сфере туризма:



  • "Ростов – Духовный центр России"

  • «Пионер-Курорт» (Pioneer-Resort)

  • "Сити-парк в Ярославле"

  • Технопарк на Которосльной набережной в Ярославле

  • "Некрасовское Заволжье" с центром в с. Вятское

  • Проект "Коприно – Ярославское взморье"

  • Формирование туристско-рекреационных территорий центральной части г. Ярославля (в пойме реки Которосли)

  • Лофт-парк, выставочный комплекс и деловой центр "Ярославская Большая мануфактура"

  • Парк-отель «Петровский»

Проекты, имеющие значение для развития туризма, также запланированы в целевых программ развития, например развития спортивной инфраструктуры, в т.ч. развитие лыжной базы "Демино", возрождение народных художественных промыслов и ряд других.

3.1.3. Кластер газотурбостроения и энергомашиностроения

Ярославская область более 90 лет является центром сосредоточения компетенций в области газотурбинного (в т.ч. энергетического) машиностроения. В тоже время раздробленность и отсутствие тесных отношений между крупными промышленными предприятиями и десятками малых заводов и КБ, разбросанных по территории страны, существенно снижают способность отечественных производителей конкурировать с мировыми отраслевыми лидерами.

Мировые лидеры - General Electric, Rolls-Royce, Pratt&Whitney, Siemens, MHI, Caterpillar, и другие являются вертикально-интегрированными международными корпорациями, функционирующими в форме кластеров.

Чтобы усилить конкурентоспособность отечественной двигателестроительной отрасли, необходимо способствовать развитию подобных кластеров вокруг основных отраслевых научно-производственных территориальных комплексов.

На территории Ярославской области формируется Кластер «Газотурбостроения и энергомашиностроения». Базовыми предприятиями кластера являются НПО «Сатурн», «Snecma», «Сатурн – Газовые Турбины».

Качество базовых компетенций кластера в области авиационного двигателестроения подтверждены сертификатами, полученными от Европейского агентства по авиационной безопасности (EASA).

Основными видами продукции являются:



      • авиационные двигатели / силовые установки для пассажирских, транспортных и военных самолетов (двигатели для региональных, магистральных самолетов, военных и транспортных самолетов, учебно-тренировочных, беспилотных летательных систем и крылатых ракет);

      • газовые турбины / агрегаты / теплоэлектростанции для малой, средней и большой энергетики (от 2,5 до 500 МВт электрической мощности и выше), системы добычи, переработки, транспорта, хранения углеводородного сырья (в т.ч. на морском шельфе);

      • газовые турбины / агрегаты / силовые установки для широкого спектра военных кораблей и гражданских судов.

Продуктовая линейка способна закрыть до 90% потребностей российской экономики в газотурбинных технологиях.

Среди перспективных продуктовых программ ОАО «НПО «Сатурн»следует выделить:



    1. SaM146 – интегрированная силовая установка (СУ), включающая в себя турбовентиляторный двигатель, мотогондолу и навесное оборудование для применения на регионально-магистральных самолетах вместимостью 70-120 пассажиров. СУ SaM146 разработана и серийно производится совместно компаниями ОАО «НПО «Сатурн» и SNECMA (Safran Group, Франция) в рамках СП «PowerJet». Первым применением SaM146 является семейство самолетов Sukhoi Superjet 100, создаваемое ЗАО «Гражданские Самолеты Сухого» (100%-ное дочернее предприятие АХК «Сухой») совместно с компанией Alenia (Италия) при консультационной поддержке компании Boeing (США). Стратегической целью программы SaM146 являются продажи интегрированной силовой установки, включая услуги по послепродажному обслуживанию в составе самолетов SSJ100 по всему миру. Силовая установка SaM146 сертифицирована по нормам EASA (Евросоюз) и АР МАК (РФ).

    2. Программа разработки ТРДДФ 5-го поколения направлена на создание силовой установки для военных самолетов 5-го поколения. На текущий момент времени разработан и проходит необходимые испытания двигатель 1-го этапа. Предприятие ведет разработку двигателя второго этапа.

    3. ГТД морского применения. НПО «Сатурн» – ведущий российский разработчик и производитель морских ГТД и агрегатов на их основе для широкого спектра кораблей и гражданских судов, а также для применения в составе морских и приморских промышленных объектов. Конструкторский, технологический и производственный потенциал позволяет разрабатывать и производить современные морские газотурбинные двигатели, газотурбогенераторы и газоперекачивающие агрегаты мощностью от 4 до 40 МВт. Разработкой морских газотурбинных агрегатов занимается специализированный научно-технический центр в Санкт-Петербурге.

    4. Программы промышленных ГТД. НПО «Сатурн» – разработчик и производитель промышленных газовых турбин малой, средней и большой мощности для применения на теплоэлектростанциях, в энергосистемах ЖКХ, на промышленных предприятиях, на нефтегазовых месторождениях: ДО49Р, ГТД-6/8РМ, ГТД-4/6,3/10РМ для использования в составе газотурбинных теплоэлектростанций и перекачивающих станций суммарной (электрической / механической) мощностью от 2,5 до 80 МВт и выше; ГТД-110, энергетические и парогазовые установки на ее основе (ГТЭ-110, ПГУ-170/325/500) для использования в составе газотурбинных теплоэлектростанций суммарной электрической мощностью от 110 до 500 МВт и выше. НПО «Сатурн» осуществляет интеграцию и поставку газотурбинных энергетических и парогазовых установок большой мощности.

Строительство «под ключ» и пуско-наладку газотурбинных теплоэлектростанций и газоперекачивающих агрегатов осуществляет компания ОАО «Сатурн – Газовые Турбины». В эксплуатации в РФ находится более 80 агрегатов с промышленными ГТД производства НПО «Сатурн». Перспективы дальнейших поставок промышленных ГТД производства «НПО «Сатурн» связаны с программами модернизации отечественной энергетики и газотранспортной системы, а также с возможностями выхода на международные рынки.

Перед многими машиностроительными предприятиями страны стоят проблемы повышения эффективности научно-технологической и производственной деятельности. В новой программе развития Кластера «Газотурбостроения и энергомашиностроения» заложены основные ориентиры:

- снижение количества и стоимости нормо/часа, при реализации программ аутсорсинга (субконтрактации) производственной деятельности с малыми и средними предприятиями;

- снижение стоимости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, благодаря развитию дополнительной инновационной инфраструктуры, в том числе и за счет создания малых инновационных предприятий совместно с ведущими научными организациями и институтами, а также создания лабораторно-технологической базы коллективного пользования для выполнения услуг по заказу сторонних заказчиков.

К реализации готовятся новые проекты кластера такие как: Технопарк, Центр трансфера технологий, Центры коллективного пользования.

3.1.4. Кластер машиностроения и производства автокомпонентов

Автомобилестроению в Ярославской области более 100 лет, нынешний кластер машиностроения и автокомпонентов базировался на предприятиях Группы ГАЗ, но есть и новые компании, которые приходят в регион с инвестициями. Например, компания Komatsu, ЗАО "И.Л.М.Проект"; ООО "Сааргумми Русланд". Основные центры кластера расположены в городах - Ярославль, Углич, Тутаев.

Стратегия развития кластера машиностроения и производства автокомпонентов базируется на существующих в регионе компетенциях.

Рис. 4 Стратегия развития кластера машиностроения и автокомпонентов на основе существующих компетенций


Ведущие промышленные отрасли региона

Направления развития



Технический текстиль

Производство элементов для салона




Химическая промышленность
Производство высококачественных автомобильных масел и автохимии

Производство пластиковых деталей


Производство резинотехнической продукции
Расширение производства лакокрасочных покрытий


Автомобилестроение
Размещение сборочных производств, штамповка

Литейное производство


Производство двигателей, топливных систем и агрегатов


Энергетическое машиностроение
Производство электро- и гибридных двигателей


Радиоэлектроника
Производство светотехники, электронных блоков управления
Базовая концепция создания кластера включает в себя 3 контура:

  • Производственный (создание сборочных производств, новое литейное производство, крупноузловая сборка, индустриальный парк автокомпонентов);

  • Логистический (международный транспортный узел – производственно-логистическая система, обеспеченная железнодорожной, транспортной, авиационной и водной инфраструктурой);

  • Научно-исследовательский / R&D (создание инфраструктуры R&D, промышленный дизайн, проектирование и трансфер технологий, высшее специальное образование/переподготовка).

Основными участниками кластера являются:

В секторе «Сервисное производство»



  • ЗАО "И.Л.М.Проект" (литейное производство);

  • ОАО "Ростовский оптико-механический завод" (литейное производство, механическое производство, гальванический участок);

  • ЗАО "Ярполимермаш-Татнефть" (производство высокотехнологического оборудования для шинных и шиномонтажных станков, вулканизаторов);

  • ООО "Ярославский Завод Технологической Оснастки" (производство штампов, пресс-форм для производства различных деталей автомобилей и спецтехники);

  • ОАО «Элдин» (асинхронные двигатели общепромышленного исполнения);

  • ООО "Навиком» (Высокочастотные преобразователи электрического тока).

В секторе «Автокомпонентные предприятия»

  • ОАО "Тутаевский моторный завод" (автомобильные, тракторные, промышленные двигатели, двигатели спецназначения; коробки передач);

  • ОАО "Автодизель" (ЯМЗ) (производство двигателей внутреннего сгорания для автомобилей);

  • Ярославский завод дизельной аппаратуры (ЯЗДА) (Производство топливной аппаратуры для дизельных двигателей, электроаппаратуры, коробок передач);

  • ОАО «Фритекс» (Накладки фрикционные безасбестовые; накладки и колодки тормозные);

  • ОАО "Ярославский шинный завод" (производство шин);

  • ЗАО «Маркон» (производство тормозных колодок для российских, европейских, американских, японских, корейских автомобилей);

  • ОАО «ТИИР» (производство фрикционных изделий (колодок дисковых тормозов, накладок барабанных тормозов и накладок сцепления для легковых и грузовых автомобилей, а также автобусов отечественного и зарубежного производства)

  • ОАО "Завод резиновых технических изделий" (производство резиновых изделий для автотракторной, дорожно-строительной техники (манжеты армированные, кольца и другие детали);

  • Prysmian Cables & Systems (ООО "Рыбинскэлектрокабель" (производство кабелей);

  • ООО «СаарГумми-Русланд» (производство резиновых уплотнителей для автомобилей);

В секторе «Автосборочные предприятия и производители спецавтотехники»

  • Komatsu Manufacturing Rus LLC (производство строительной и лесной техники);

  • ОАО "Русская механика" (скутеры, снегоходы, мотовездеходы, запчасти и аксессуары);

  • ЗАО «ЯЭМЗ» (производство передвижных электролабораторий)

В секторе «Нефтехимия и химия»

  • ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (производство автомасел);

  • ОАО «Русские краски» (Производство красителей и пигментов);

  • Axalta Coating Systems (автомобильные OEM покрытия; авторемонтные материалы; адгезивы и связующие материалы).

В секторе «Инновационно-внедренческие и образовательные организации»

  • Ярославский государственный технический университет

  • Рыбинская государственная авиационно–технологическая академия

  • 23 начальных и 7 средних профессиональных учебных заведения

  • ОАО «НИИ ШИНМАШ»

  • ОАО НИИ «Ярсинтез»

  • ОАО ЯрНИИ ЛКП

  • ЗАО «Гипродвигатель»

  • ООО Научно-техническая фирма «НТВ»

Концепция развития кластера включает несколько этапов инвестиционной экспансии на рынок.

Первый этап. Поиск поставщиков аналогичной продукции, выбор компании в регионе:



  • Задача: организация агрегатной сборки;

  • Компетенции и преимущества: развитое машиностроение, химическая промышленность, индустрия производства автокомпонентов.

Второй этап. Логистика и дистрибуция, продажа готовой техники:

  • Задача: создание сети дистрибьютеров для сбыта продукции;

  • Компетенции и преимущества: выгодное географическое положение – близи российских центров автопромышленности.

Третий этап. Создание СП или создание собственного производства:

  • Задача: трансфер тхнологий и выпуск высокотехнологичной продукции;

  • Компетенции и преимущества: наличие необходимых трудовых ресурсовс высоким уровнем образования, а также профильных НИИ.

Четвертый этап. Запуск производства:

  • Задача: постепенный выпуск различных компонентов, в последствии, производоство конечной продукции;

  • Компетенции и преимущества: серийное производство по зарубежным стандартам.

Основные направления развития кластера:

Стратегия «Собственное производство (greenfield)»

Проект: Создание ООО «Комацу Мэнуфэкчуринг Рус»

Стратегия «Совместное предприятие»

Проект: Axalta Coating Systems («Дюпон-Русские краски» (DuPont Russian Coating LLC)

Стратегия «Контрактное производство»

Проект: Новое семейсто средних рядных дизельных двигателей ЯМЗ-530 при поддержке фирмы AVL List Gmbh (Австрия), в партнерстве по технологическому инжинирингу с компанией Comau.

Стратегия «Приобретение предприятия»

Проект: Приобретение производственных мощностей ООО «Рыбинскэлектрокабель» международной группой Prysmian Cables & Systems.

Стратегия «Размещение производства в промпарке»

Проект: размещение нового производства сырой резины и уплотнительных систем в промышленной парке «Мастер» в г. Тутаев Ярославской области компанией ООО «СаарГумми-Русланд».

3.2. Перспективные кластеры.




1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekollog.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал