Управление инновациями и модернизация постсоветской промышленности бурнышева т



Скачать 264.18 Kb.
Дата01.05.2016
Размер264.18 Kb.
ТипРеферат


УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОСТСОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

БУРНЫШЕВА Т.

Новокузнецк 1999

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ)

В термин «инновация» авторы зачастую вкладывают разный смысл. Ряд зарубежных и отечественных авторов дает определения инновации, которые приведены для наглядности в табличном виде.




Автор

Определение

Б. Твисс

Инновация - процесс, в котором изобретение или новая идея приобретает экономическое содержание

Ф. Никсон

Инновация - совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования

Б. Санто

Инновация - это такой общественно-экономический про­цесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свой­ствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее по­явление на рынке может принести добавочный доход

И. Шумпетер

Инновация - новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предприни­мательским духом. Во внутренней логике нововведений - новый момент динамизации экономического развития

Д.В. Соколов,

А.Б. Титов,

М.М. Шабанова


Инновация (нововведение) - итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифи­цированного средства (новшества), удовлетворяющий кон­кретные общественные потребности и дающий ряд эффек­тов (экономический, научно-технический, социальный, экологический).

Ю.П. Морозов

Инновация - прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технологических и социально - экономических решений производственного, финансового, коммерческого или ино­го характера.

А.И. Пригожий

Считает, что нововведение сводится к развитию техноло­гии, техники, управления на стадиях их зарождения, освое­ния, диффузии на других объектах.

П.Н. Завлин,

А.К. Казан­цев,

Л.Э. Миндели


Инновация - использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) дея­тельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплоще­ние в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В коммерческом аспекте инновация предстает как экономическая необ­ходимость, осознанная через потребности рынка. Инновацию можно рассмат­ривать как общественно-технический и экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В случае, если инновация ориентиру­ется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может при­нести добавочный доход.

Установление конкретного круга подходов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому следует уделить такое внимание исследованию сущности базового понятия "инновация", которое должно отвечать ряду требований.

Во-первых, целесообразно разграничить понятия "новшество" и "инновация". Новшество - оформленный результат фундаментальных, при­кладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; ра­ционализаторских предложений; документации на новый или усовершенство­ванный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, мето­дики, инструкций и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д. Вло­жение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инно­вационную деятельность и получить положительный результат, затем продол­жить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую под­готовку производства, производство и оформить результаты.

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью измене­ния объекта управления и получения экономического, социального, экологиче­ского, научно-технического или другого вида эффекта.

Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве, либо для накопления), так и для продажи. На "входе" фирмы как системы будут новшества их продавцов, кото­рые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накап­ливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На "выходе" фирмы будут только новшества как товары.

В-третьих, неправомерно в понятие "инновация" включать разработку инновации, ее создание и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предна­значенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), то есть превращения в форму инновации.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупате­лям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению нов­шеств, их внедрению (превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. Таким образом, инновация охватывает все виды деятельности - от иссле­дований и разработок до маркетинга.

Инновации принято классифицировать по ряду признаков. Так, по степе­ни радикальности, их значимости в экономическом развитии инновации можно подразделить на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализи­рующие). За этим разделением стоят два различных инновационных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение ми­рового первенства (например, США). Догоняющий - дешевле и может дать бы­стрый результат (например, Япония).

Классификация инноваций по степени новизны - распределение совокуп­ности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяют базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшаю­щие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существую­щих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в зна­чительной степени усовершенствованных методов производства.

Следует различать инновации и несущественные видоизменения продук­тов и технологических процессов (так называемые псевдоинновации), под ко­торыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а также незна­чительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие не­изменным его конструктивное исполнение и неоказывающие достаточно за­метного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры про­дукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Классификация инноваций по степени новизны осуществляется и по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются на: а) продуктовые - применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты); б) процессные - новая технология производства, более высокий уровень авто­матизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).

По типу новизны для рынка в составе инноваций выделяются: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий).

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют их классификации. В таблице представлен классификатор инноваций, использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неод­нородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адек­ватные особенностям каждого инновационного процесса.




№ п/п

Классификационный признак

Классификационные группировки инноваций

1

области применения инноваций

управленческие, организационные, социальные, промышленные и т. д.

2

этапы НТП, результатом которых стали инновации

научные, технические, технологические, конструк­торские, производственные, информационные

3

степень интенсивности инноваций

"бум", равномерная, слабая, массовая

4

темпы осуществления инноваций

быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные

5

масштабы инноваций

трансконтинентальные, транснациональные, регио­нальные, крупные, средние, мелкие

6

результативность инноваций

высокая, низкая, стабильная

7

эффективность инноваций

экономическая, социальная, экологическая, инте­гральная

Инновации, различающиеся по этапам НТП, весьма своеобразны, а имен­но:

• технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

• технологические возникают при применении улучшенных, более совершен­ных способов изготовления продукции;

• организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами опти­мальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

• информационные решают задачи организации рациональных информацион­ных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъяв­ляют специфические требования к инновационному механизму. Так, техниче­ские и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, по­скольку вносят изменения в организацию производства.

Используя известные подходы к классификации инноваций, можно по­строить классификатор, имеющий практическое значение для создания систем управления инновациями. Дан­ный классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. Например, отраслевая инновация определяет адресность управленче­ских воздействий. Степень радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация имеет в качестве источника идеи изобре­тение, позволяет оценить возможности ее коммерческой реализации. Масштаб распространения инновации может зависеть от вида новшества.

Классификатор инноваций



Признаки классификации

Значения признаков

Широта воздействия и масштабность

Глобальное

Отраслевое

Локальное

Степень радикально­сти

Базисная

Улучшающая

Псевдоинновация

Источник идеи

Открытие

Изобретение

Рац. пред­ложение

Прочие

Вид новшества

Конструкция и устройство

Технология

Материал вещество

Живые организмы

Способ замещения сущ. аналогов

Свободное замещение

Системное замещение

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не одно­значны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распростра­нением инноваций.

Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инноваций, т.е. полу­чение результата, пригодного для практической реализации.

Для инновационного процесса характерны:

• системность;

• цикличность;

• вероятность;

• социальная значимость.

Системный характер инновационного процесса является следствием его целенаправленности. Поэтому все организационные единицы инновационного процесса строятся на принципе баланса интересов, определяющего общий век­тор развития.

Инновационный процесс характеризуется цикличностью, что проявляет­ся результатом в многократной обратной связи. Инновация - это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследова­ний и разработок непосредственно вызывает технические, организационные и экономические изменения, что оказывает обратное воздействие на деятель­ность этой сферы. Обратная связь имеет другой характер, если инновация вне­дряется, но не дает нужного экономического эффекта. В этом случае экономи­ческая ситуация ухудшается, объем ресурсов, за счет которых развивается ин­новационный процесс, сокращается, и в результате процесс останавливается.

Вероятностный характер инновационного процесса проявляется в том, что не всякая начатая программа исследований и разработок имеет шансы на успех, не гарантирован и успех на рынке, не определены перспективы распро­странения.

Время между появлением изобретения и его использованием (инноваци­онный цикл) меняется в зависимости от технологического уровня, адаптацион­ной способности среды и от внешних экономических условий. Если в высоко­развитых странах продолжительность инновационного цикла составляет 5-6 лет (табл. 3), то в развитых 5-25 лет, а в развивающихся странах 15-25 лет.

Продолжительность инновационного цикла в некоторых странах, лет

Годы

США

Япония

Германия

Франция

Великобритания

СССР

1953-1962

8,4

-

5,5

7,5

5,1

9

1963-1973

6,4

3,6

5,6

7,3

7,5

10-12

Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследова­нии, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

В практике внедрения инноваций для описания внутренней структуры инновационного процесса используется несколько типов моделей.

Инновационная цепь - наиболее простая модель инновационного процес­са - является результатом логического расчленения всего процесса на отдель­ные, функциональные или структурные, части, этапы.

Согласно этой модели, инновация начинается с фундаментальных иссле­дований и завершается в сфере сбыта, соответственно в сфере использования продуктов. В ее трактовке в крупных исследовательских центрах новое знание фактически рождает идеи, также автоматически и в рациональной последова­тельности образуются новые продукты и технологические процессы. Согласно этой модели новое научное знание должно автоматически вести к экономиче­скому росту.


Фунда­



Приклад­



Опытное



Подго­



Произ­





менталь­



ные



производ­



товка к



водст­





ные




исследо­



ство и



произ­




во




Сбыт

исследо­



вания



разра­



водству









вания







ботки












Достоинством модели является ее простота, недостатком - то, что она ос­тавляет без внимания комплексные связи между отдельными звеньями цепи механизм обратной связи, не учитывает идеи, проявляющиеся вне данного ис­следовательского подразделения, и внешние условия.

Кибернетическая модель представляет инновационный процесс как комплексную систему, в которой элементы процесса образуют подсистемы, находящиеся между собой в постоянной связи, во взаимодействии, а система обладает множественными обратными связями. Эта модель выражает непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации. Замкнутость процесса обработки информации наглядно представляет то обстоятельство, что невозможно определить первый или последний этапы инноваций, начало этого процесса или его конец; вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информа­ции, серия инноваций, безостановочное обновление.

Кибернетическая модель не отражает временные зависимости, не учиты­вает систему внешних условий и воздействие тормозящих факторов, т.е. не яв­ляется эластичной.

Модель сотрудничества ("взаимодействия") связывает в систему взаимо­действие функциональных компонентов и процессов, развивающихся одновре­менно и вместе с тем следующих поочередно один за другим в рамках одного предприятия.

Преимущество такой модели заключается в том, что в определенной мере она позволяет разделить содержание деятельности на отдельные части, откры­вая тем самым возможность планирования инноваций; учитывает в задачах ин­новационных этапов конъюнктурные изменения и позволяет выделить в их пределах наиболее важные по воздействию на этот процесс точки (сфера раз­мещения ресурсов, сфера принятия решений), а также контрольные точки (промежуточные результаты, передачу технологий).

Модель подразделяет инновационный процесс на иерархические научно - исследовательские - технико-технологические - коммерческие функции. Исходя из целей предприятия, этот процесс начинается с оценки наличных ресур­сов, с научно-исследовательских работ, направленных на определение страте­гической цели (цели развития), и завершается возвращением вложенных средств.

Большим преимуществом этой модели является то, что она наглядно представляет процесс развития в строго определенном направлении, опреде­ленном инновационной стратегией.

Модель комплексных социально-технологических систем по сравнению с моделью сотрудничества имеет больше преимуществ в раскрытии возможно­стей целенаправленного централизованного вмешательства, в разработке кри­териев планируемых инноваций, что позволяет использовать ее в качестве ин­новационного средства, стимулирующего вмешательство в технологическую сферу.

Развитие социально-технологических систем может осуществляться со­гласно следующим сценариям:

• дальнейшее развитие за счет совершенствования стимулов;

• применение новых методов;

• техническое перевооружение;

• замена производственного оборудования с одновременным преобразованием структуры;

• радикальные структурные изменения;

• комбинированное радикальное изменение.



В эпоху директивной экономики предприятия были ориентированы преимущественно на управление в условиях стабильной производственно-технической базы, устоявшейся номенклатуры продукции и т.д. Новые эконо­мические условия потребовали интенсивной инновационной деятельности, обеспечения непрерывности процесса нововведений. Этим определяется необ­ходимость выявления различий инновационного и стабильного (рутинного) производственных процессов как объектов управления.
Различия инновационного и стабильного процессов

Характеристика процесса

Инновационный процесс

Стабильный процесс

Конечная цель

Удовлетворение новой общественной потребности

Удовлетворение сложившейся общественной потребности

Пути достижения цели

Многочисленны и неопределенны. Тре­буется разработка стратегий

Немногочисленны и известен оптимальный

Риск при достижении цели

Высокий

Низкий

Тип процесса

Дискретный

Непрерывный

Управляемость как целым, возможности планирования

Низкие. Требуется стратегическое управление

Высокие

Планы

Долгосрочные, возможна их корректи­ровка

Краткосрочные, в виде дирек­тивных производственных зада­ний

Развитие системы, в рам­ках которой осуществляется процесс

Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и про­граммы реализации стратегических изменений

Сохранение данного уровня развития

Взаимодействие интере­сов участников финансиро­вания процесса

Вступает в противоречия

Основывается на них

Степень совпадения инте­ресов участников процесса

Низкая

Высокая

Распределение сфер от­ветственности

Перераспределяет

Стабилизирует

Формы организации

Гибкие, со слабой структуризацией

Жесткие, основаны на нормах и регламентах

Как видим, между стабильным и инновационным процессами есть суще­ственные различия и противоречия. Глубина различий, а также возрастающие роль и масштабы инновацион­ных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необхо­димым решение теоретических и практических вопросов организации и управ­ления инновациями.


Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепле­ния жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

В экономической литературе приводится следующая классификация инновационных стратегий:

1. Институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию запланированных на отраслевом (народнохозяйственном) уровне конкрет­ных инновационных мероприятий (например, формирование программы ис­следований и разработок, направленной на развитие какой-то промышлен­ной отрасли), формирование внешних инфраструктурных условий, повы­шающих инновационный динамизм предприятий и способствующий их раз­витию, а также модернизацию внутреннего механизма предприятия и систе­мы связей. Следовательно, центральная инновационная стратегия - это такой способ содействия развитию народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия (учреждения) и внутренний механизм ока­зывается такое воздействие, которое позволяет ускорить техническое разви­тие и тем самым повышает уровень экономической эффективности. Цель центральной инновационной стратегии заключается в создании наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития.

2. По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финан­сов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной ин­новационной стратегии.

3. По менеджерскому "поведению" различают следующие модификации:

• традиционная. Предприятие не стремится ни к чему другому, кроме повы­шения качества существующих продуктов. Полная гарантия, что в долго­срочной перспективе предприятие отстанет сначала в технико-технологическом, затем и в экономическом отношении;

• малозатратная (оппортунистская). Предприятие занято поисками такого про­дукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и раз­работки, но с которым оно в течение определенного времени сможет едино­лично присутствовать на рынке. Поиск и использование таких ниш предпо­лагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае вы­сока степень риска быстрой утраты монопольного положения;

• имитационная. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежней, чем собственные разработки, изобретение "вновь". Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего моно­польную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и постоянное поддержание достигнутого уровня;

• оборонительная. Исследования и разработки, которые ведутся без претензий на занятие ведущих позиций и цель которых заключается в том, чтобы не от­стать от других в области технико-технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства. Это весьма затратная стратегия. Она проводится главным образом в обособленных (госу­дарственных) научно-исследовательских учреждениях;

• зависимая. Наблюдается главным образом на мелких предприятиях, которым крупные предприятия выменяют новый продукт;

• наступательная. Амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ. Для нее необходимы:

а) эффективный инновационный процесс; сотрудники творческого склада (ведь и у людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склон­ности различаются очень сильно);

б) руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;

в) возможность распределения риска;

г) хорошее знание рынка и маркетинговая организация.

На начальном этапе развития предприятия не может начаться немедлен­ное развитие наступательной стратегии. Степень его подготовленности, по всей вероятности, позволяет осуществить лишь стратегию традиционного типа. В то же время от развития коллектива предприятия и от амбиций его руководства зависит, как быстро оно сумеет перейти от положения имитатора, использую­щего чужие результаты технологического развития, к наступательной страте­гии, основанной на собственных творческих возможностях.

По результативности и времени достижения более высокого технологи­ческого уровня инновационные стратегии можно объединить в три основные: стагнационную, пассивную и наступательную.

Базовая инновация - реализация исходного продукта. Следуя за разработ­кой изобретения, покупкой лицензии или выявлением и использованием како­го-либо другого источника инноваций, после внедрения продукта на рынке производство, как правило, идет вверх до тех пор, пока оно не достигает опти­мальной величины оборота. В условиях стабильной внешней среды достигну­тый уровень можно сохранять очень долго. Но в этом случае технология рано или поздно "угасает" сама по себе, морально устаревает.

Такую смену продукта , которая не требует серьезных изменений в сред­ствах или технологиях производства, не нуждается в значительных дополни­тельных затратах умственного труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках, можно назвать пассивной иннова­ционной стратегией, порождающей после исходной, базовой инновации лишь псевдоинновации. Обозначения "пассивная" и "псевдо" используются здесь не в качестве отрицательных характеристик, а для того, чтобы можно было отли­чить эту стратегию от динамичной, наступательной стратегии. Серия псевдо­инноваций может вызвать определенный рост технологического уровня, а со­хранение достигнутого уровня производительности труда также требует уси­лий.

Если на "максимуме" технологического уровня, достигнутого за счет ба­зовой инновации, предприниматель вводит другую инновацию, которая также сопровождается существенным повышением технологического уровня и за ко­торой следуют очередные инновации, содержащие значительные дополнитель­ные затраты умственного труда, - инновации, стимулирующие быстрые скач­кообразные перемены, - то быстро повышающийся технологический уровень должен вести к такому же быстрому росту производительности труда.

Наступательная стратегия рентабельна в длительной перспективе, ведь она требует новых вложений и тогда, когда еще, возможно, не окупились за­траты на предшествующую инновацию. Следовательно, наступательная инно­вационная стратегия строится на непрерывном развитии и совершенствовании продуктов и технологий, и в отличие от направленности на достижение кратко­срочных экономических результатов приоритет в ней отдается технологиче­ской результативности. Наиболее быстро действующим средством повышения технологического уровня является применение более современной техники, а выполнению этой задачи служат соответствующие изобретения, нововведения, а также квалификация, опыт работников, повышение культуры труда.

По сравнению с нормальной стратегией наступательная инновационная стратегия требует более значительных вложений, однако поскольку она повы­шает не только собственный технологический уровень предпринимателя - ини­циатора, но также способствует развитию экономического и научно-технического потенциала страны, повышая тем самым уровень сопутствующих технологий, то разработанную на ее основе технологию можно рассматривать как высший, "пиковый" тип технологии. Дополнительные затраты наступательной стратегии, направленные на разработку технологий высшего типа, в конечном счете реализуются в повышении среднего уровня технологического развития страны. Высшая технология играет роль "тяговой" технологии.

Инновационная стратегия должна быть не только разработана, но и реа­лизована. Для этого руководитель должен своими управленческими действия­ми обеспечить баланс интересов основных участников, заинтересованных в ре­зультатах экономической деятельности предприятия. Это означает, что необ­ходимо соотносить выявленные потребности и интересы и осуществлять мони­торинг их реализации. В противном случае отсутствие баланса интересов ухудшает партнерские отношения между основными субъектами и может при­вести к подрыву как конкурентоспособности, так и жизнеспособности.

Инновационная стратегия предполагает:

1. Выявление стратегических интересов клиента, собственника, инвестора, пер­сонала: потребностей - клиента; потока инвестиций соответствующей интен­сивности - руководителя; достаточного финансового результата - собствен­ника; эффективного рабочего места - персонала.

2. Определение на этой основе цели инвестиционной деятельности.

3. Разработку технологических и организационных мероприятий достижения баланса интересов: интерес персонала может быть реализован через создание эффективного рабочего места, обеспечивающего производство товара, при­носящего доход, который после сопоставления с затратами на приобретение ресурсов образует финансовый результат, важный для собственника; удовле­творение потребностей клиента зависит от его платежеспособности - резуль­тата организации эффективного рабочего места (возможно, в другой струк­туре), приносящего доход; интерес руководителя реализуется через полно­мочия и коммуникации, отстраиваемые им самим.

4. Руководитель подбирает управляющую команду высококвалифицированных специалистов. Без их участия ни одна стратегия не может быть реализована.

5. Каждый субъект, участвуя в деятельности предприятия, реализует свои "сверхзадачи": собственника - обогащение, персонала - стабильность, руко­водителя - стать собственником, клиента устраивает перепроизводство дан­ного товара. С точки зрения предприятия, реализация рыночной стратегии возможна при существовании как минимум равновесия между спросом и предложением, а лучше - дефицита товара. Неудачная стратегия может при­вести к обратным результатам: собственника - к разорению, персонал - к не­стабильности, руководителя - к положению клиента или персонала.

Следовательно, реализация инновационной стратегии должна обеспечить достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности за счет реализации организационно-технологических и коммуникационно - управленческих действий.

В соответствии с необходимостью поддержания жизнеспособности и, следовательно, долговременной конкурентоспособности предприятия его ру­ководитель должен осуществлять мониторинг рыночной позиции предприятия, одновременно (с упреждением) реагировать на ее изменение, разрабатывать инновационные стратегии на основе баланса интересов основных субъектов экономической деятельности и осуществлять организацию реализации этих стратегий, обеспечивая тем самым устойчивую жизнеспособность предпри­ятия.



ЛИТЕРАТУРА


Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1998. – 519 с.

Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. – Л., 1991. – 128 с.

Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. – М.: Наука, 1990. – 216 с.

Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.И.Миндели. Изд. 2-е, переработ. и доп. – М., ЦИСН, 1998. – 518 с.

Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996. – 352 с.

Кравченко Н.А., Соломенникова Е.А., Балдина Н.П. Инвестиционный процесс на предприятии // ЭКО. – 1997. - №12. – с.67-73.

Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. – М.: УЦ «Перспектива», 1997. – 288 с.

Ночевкина Л. Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №6. – с.52-57.

Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступл. Б.В.Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989. – 217 с.

Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.

Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.




Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©ekollog.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал